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一个浙江老板的创业感悟:做得越多,死的越快
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原标题:一个浙江老板的创业感悟:做得越多,死的越快!

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主持人张泉灵离开央视去做投资时,公司给她配司机,被她拒绝,说不用这么矫情,自己开车就行。

结果老板说:我给你这么高的薪水买你的时间,不是让你去开车的,是买你的专业能力去看项目给我们挣钱。除此以外你做的其它事情,都是在浪费我们的钱。

职场中,并不是做得越多,得到的越多。本文作者 Spenser,从一个老板的角度,结合自己一年的创业经历,给你讲讲如何突破做得越多,死得越快的困境。

我是浙江人,浙江人有一种本能的操劳命。所谓白天当老板,晚上睡地板,做事情亲力亲为,从大局到细节,我都很投入,恨不得要感动深圳了。

随着业务越来越多,而我的时间越来越少,但是我明明在扩招新员工呀,我怎么还是这么忙这么累呢。

这不科学呀!

前段时间我请了一位朋友做我的公司战略顾问,他在做公司制度和设计顶层架构上很有一套,看了我们公司的项目制度,他问了我这么一个问题:

你们公司是怎么招人的?”

“额,就是项目需要人,而我们人手不够用的时候,就去招人呀。”我说。

“不对。”他摇摇头说,“招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人,而是应该根据每个人的工资水平,来量化TA的价值,从而做价值与能力对等的工作。

你不能让一个月薪一万五的员工,做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空,这事也不应该让她来做,宁可让她空着,让她去思考更重要的事情,或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。”

“就比如你。”他继续说,“去年你们公司收入一千多万,公司是你的,对吧,你是创始人,董事长,一年365天,你的成本是平均三万一天呀。通俗点说,你一天的时间价值是三万,那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情呀。

而你还在花时间管一个设计师做的500块钱的海报好不好,一个员工的合同细节对不对这种小事。

你看似很忙碌很勤奋,但实质上。你在严重浪费你的时间

你应该做的是写内容,做产品,然后每天思考公司未来的战略。招到好的人并用到最恰当的地方去,这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情,即使有时间,你都不要管,让你的下属去做,让管理层去管,你负责考核和激励就好,要不然你招这些人干嘛来的。

人尽其用的含义,不是说把这个人的时间和精力榨干,而是要让他做最擅长的事,让他的价值最大化。

你想任何事情都你来操心,你来说了算,结果就是你不仅把自己搞得很累,而且你还剥夺了下属们的成就感,导致他们不需要对自己的结果负责,因为反正最后都是你说了算。”

战略顾问给我下了最后的命令:“从现在起,你只要布置任务和明确效果,下属在做的过程中,哪怕做的不好,也不要管,最后按照效果复盘,总结,奖惩分明,这段时间公司可能会走的慢一点,但没关系,从长远来看,你的团队才能每个人都真正进步。”


其实刚才这个例子,折射出来另一个话题,就是我们的所谓勤奋和努力,可能是自导自演的无效自嗨。


其实这个道理让我想起了一句话:这个世界是懒人创造的,而不是勤奋的人创造的。比如人们不想走楼梯,于是发明了电梯,电梯的效率更高。人们懒得走路,于是发明了汽车、火车和飞机。

做的更少,但效率更高,公司管理也是这个道理。

如果我们的目标是一千公里以外的终点,我们不应该想着如何提高自己跑步的速度,而是想着如何造一辆车,让自己根本不用跑,反而更快地到达终点。

就像聪明的人,赚钱都不会太辛苦;太辛苦的人,一般都赚不到钱。

不要想着没有功劳,也有苦劳的想法感动自己;这个现实的社会,没有功劳,你的苦劳也是一文不值。

2018年,希望我们都能用更聪明的方式,做更有价值的事,共勉。

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